Profesionalización de empresas familiares: clave para su permanencia y éxito

Voceros de IPADE informaron que las empresas familiares en México se enfrentan al reto de profesionalizarse para subsistir en el mercado

En el dinámico entorno empresarial mexicano, la profesionalización de las empresas familiares emerge como un factor crucial para asegurar su desarrollo y continuidad a través de las generaciones. Según Guillermo Céspedes, director de marketing integrado de BBVA México, "profesionalizar los órganos de gobierno en estas organizaciones permite su éxito generacional".

Las empresas familiares representan una parte significativa del panorama empresarial nacional, contribuyendo con un impresionante 80% al Producto Interno Bruto (PIB) de México. Ricardo Aparicio Castillo, del Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM), destaca que solo un pequeño 6% de estas empresas aborda de manera profesional las dificultades inherentes a su permanencia.

Uno de los desafíos más prominentes que enfrentan estas empresas es la sucesión generacional, un momento crítico que puede determinar su futuro. Según Alfonso Bolio Arciniega, del IPADE, "57% de las empresas familiares están en riesgo debido a la falta de institucionalización y profesionalización, aspectos fundamentales para asegurar su continuidad".

La investigación publicada por Scielo enfatiza que las empresas familiares atraviesan distintas etapas, desde su puesta en marcha hasta su madurez, cada una con necesidades específicas de profesionalización para garantizar su estabilidad y crecimiento sostenido en el mercado. Estas etapas implican la transición de liderazgo de fundadores a sucesores, un proceso complejo que requiere planificación estratégica y visión a largo plazo.

El libro "Company metamorphosis: professionalization waves, family firms and management buyouts" subraya que la profesionalización no solo involucra el desarrollo de líderes capacitados y planes de sucesión bien definidos, sino también la gestión objetiva de decisiones clave para el futuro de la empresa. Es crucial diferenciar los roles familiares de los empresariales para evitar conflictos internos que puedan afectar la dirección estratégica.

En síntesis, la profesionalización de las empresas familiares no solo asegura su continuidad operativa y financiera, sino que también fortalece su capacidad para adaptarse y prosperar en un entorno empresarial competitivo y cambiante. Con una adecuada estructura de gobierno y una planificación cuidadosa, estas organizaciones pueden trascender las barreras generacionales y asegurar un legado empresarial sólido y perdurable.

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