Mentoring el mejor método para gestión de talento empresarial

Nuevos esquemas de negocio requieren innovaciones de adaptación laboral

Hoy en día, es vital para una empresamaximizar sus procesos, y sólo puede lograrlo si cada una desus actividades y tareas son lo más eficientes posibles. Con la llegada del nuevo milenio, el mundo de los negocios empezó a centrar su atención en un factor de la producción particular: las personas.

Las compañías ahora buscan invertir lo más posible en sus colaboradores, y esto ha llevado a la creación de diversos métodos para desarrollar y gestionar el talento de los individuos. Una de las técnicas más eficaces para lograr este objetivo son las mentorías; mejor conocidas por el término de mentoringempresarial.

"La irrupción de las nuevas tecnologías y el nuevo clima intelectual del mundo generaron una serie de cambios en cómo las compañías solían trabajar", explica Alejo Roze, gerente de estrategia y accordancede Beecker Consulting. "Ahora lo que se busca en cualquier sector de la industria es implementar modelos colaborativos, flexibles, innovativos, multipropositivos para mejorar las expectativas de negocio. Es por eso que el mentoring empresarialha adquirido tanta relevancia en estos últimos años".

Esta técnica de gestión de talento puede ser definida como una metodología de aprendizaje interpersonal, en la cual se le asigna una persona con experiencia y conocimiento, el llamado mentor; a un colaborador con menores conocimientos o experiencia, el protegido. El objetivo de esta relación es lograr la transmisión, no sólo de sabiduría, sino también de apoyo, motivación, sentido de pertenenciay servir como un modelo a seguir.

Precisamente por esta característica psicológica e interpersonal, el mentoringempresarial es una técnica mucho más elaborada y eficaz que otras.

"Elmentoringy elcoaching empresarialpueden confundirse ocasionalmente, pero sus objetivos y nivel de compromiso sonradicalmente distintos. La finalidad de uncoach es conseguir que su protegido alcance una serie de objetivos y nada más. Unmentor, por otro lado, está entrenando a un compañero nuevo, y por ende debe tenermayor conocimiento, dedicar más tiempo al proceso, y prestar apoyo tanto profesional como psicológico", especificaRoze.

A pesar de laimportancia de desarrollar el talentoque hay dentro de las compañías, los negociosno pueden únicamente centrarse en la mano de obra para su desarrollo. También deben de considerar las fronteras de sus mercados, la "personalidad" de su empresa, las nuevas formas de capital financiero. y su responsabilidad con el resto de la sociedad.